5 riscos do empreendedorismo para considerar em seu planejamento

Empreender é o sonho de diversos brasileiros. Os benefícios de escolher esse tipo de carreira envolvem o imaginário das pessoas que não conhecem os desafios enfrentados no cotidiano de quem comanda um negócio. Por isso, antes de iniciar sua jornada, é importante conhecer quais são os principais riscos do empreendedorismo para considerar em seu planejamento.

Para conquistar o sucesso na condução do seu próprio negócio, é fundamental entender quais as dificuldades que podem surgir ao longo do caminho e como se preparar para elas. Se você quer saber como fazer isso da maneira correta para empreender, continue a leitura e confira nosso post!

Por que empreender envolve algum grau de risco?

A atividade empreendedora envolve diversas questões referentes a incertezas de mercado, incompatibilidade dos produtos e serviços com o público, além das instabilidades econômicas que podem surgir.

Certamente, depois dos primeiros anos de existência da empresa, você já adquiriu o conhecimento necessário para fazer uma gestão de risco eficiente, entretanto, os primeiros períodos com as portas abertas são os mais desafiantes.

Dado que existem muitos tipos de risco que estão fora do seu controle, o melhor caminho é desenvolver um planejamento estratégico capaz de contemplar diversos cenários possíveis, além de entender quais as melhores formas de lidar com situações adversas. Desse modo, você pode preparar a empresa e todo o time para os problemas que potencialmente surgem no dia a dia.

Quais os principais riscos do empreendedorismo?

Entender os riscos do empreendedorismo ajuda a estabelecer estratégias para dissipá-los e conseguir bons resultados com o seu negócio. Com a intenção de auxiliar você nisso, separamos vários deles a seguir. Vale a pena continuar a leitura para incorporá-los em seu planejamento.

1. Incertezas

Existem algumas variáveis no mundo do empreendedorismo que são difíceis de analisar o grau de risco, o que gera incertezas para o empresário e dificulta seu plano de ação.

Por exemplo, as flutuações do cenário econômico podem causar dificuldades na hora de realizar previsões. Além disso, há outros aspectos que proporcionam adversidades, como a falta de dados, o uso de fontes sem credibilidade e as informações com falta de precisão.

Saber lidar com esses aspectos é importante para reduzir os perigos em seu negócio e entender como superar situações complicadas. Para isso, vale ter um planejamento e saber gerenciar os riscos do seu negócio.

2. Complexidade

Quanto mais variáveis envolvidas em um negócio, mais complicado é fazer sua gestão, e maiores são os riscos associados à atividade. Por exemplo, uma empresa que tem suas operações envolvidas com 10 fatores tem mais chances de enfrentar problemas do que uma que tenha apenas 1 elemento.

Nesse sentido, organizar um evento para 100 funcionários é muito mais complexo do que um para 10 funcionários. Porém, com processos internos bem estabelecidos e conhecimentos sobre gestão adquiridos, é possível mitigar tais riscos.

Além disso, contar com uma equipe capacitada e ter bons líderes é uma ótima alternativa para dividir as tarefas e conseguir ter resultados satisfatórios no negócio. Portanto, vale escolher bons colaboradores e investir em capacitação constante.

3. Ameaças

Existem diversas ameaças que devem ser consideradas na hora de empreender. Por exemplo, se você tem um negócio digital, é importante se precaver contra os golpes que acontecem recorrentemente no mundo online. Agora, se o seu empreendimento é físico, é necessário ter bons recursos de segurança para evitar roubos e outros crimes.

Assim, evitam-se prejuízos e consegue-se manter tudo em pleno funcionamento, garantindo boa lucratividade. Portanto, é relevante elencar as ameaças que podem rondar o negócio a fim de estipular um plano de ação para mitigar esses riscos e assegurar tranquilidade para trabalhar e alcançar as metas.

4. Ações alternativas

Este tópico serve de alerta para as medidas de contenção quanto ao grau de risco. Muitas vezes, as estratégias de prevenção são mais custosas do que correr o próprio risco. Por isso, é importante contar com uma medida de mensuração para todas as ações alternativas, indicando o quanto elas podem custar à empresa.

Isso significa que as técnicas utilizadas para minimizar o risco também devem fazer parte da avaliação, considerando quais os seus custos, sejam eles os valores monetários ou o custo de oportunidade envolvido na ação.

Um bom exemplo disso é a instalação de um software para diminuir as falhas da equipe. Caso haja muitos erros nos registros, certamente esse recurso é indispensável. Entretanto, caso a equipe seja bem organizada, essa ação alternativa pode não trazer um benefício marginal tão alto que cubra o seu custo.

5. Falta de capacitação

Outro risco que pode levar o negócio à falência é não saber fazer uma gestão eficiente. Há um número elevado de empresas que fecham as portas devido à falta de organização financeira, por exemplo.

Portanto, invista em treinamentos e capacitação, tanto para você quanto para a sua equipe. Entenda as necessidades dos colaboradores e busque alternativas para saná-las. Isso pode motivar o seu time e prepará-los para as situações que ocorrem no cotidiano.

Além disso, vale a pena investir em boas ferramentas para garantir mais eficiência e proporcionar atendimento de qualidade e maximização dos lucros. Bons meios de pagamento e softwares de gestão estão entre os principais recursos para otimizar os resultados.

Qual a importância de considerar esses riscos em seu planejamento?

Entender quais os riscos que seu negócio deve enfrentar é como se você ganhasse um mapa detalhado sobre os próximos desafios. Por isso, vale implementar medidas de adaptação a fim de lidar com as dificuldades e incertezas que esse caminho envolve.

Para isso, uma boa ideia é incluir situações de risco em seu planejamento estratégico, considerando desde os cenários mais favoráveis até os potencialmente caóticos. Portanto, é importante constituir uma boa reserva financeira, além de encontrar meios de fidelizar a audiência.

Afinal, mesmo sob cenários de incerteza econômica, empresas com um grande público fidelizado conseguem se reinventar e manter um bom fluxo de vendas. Logo, vale partir da ideia de que estabilidade não existe e criar as melhores estratégias que seu time consegue implementar.

Viu como é importante conhecer os riscos do empreendedorismo? Por meio de alguns cuidados, você consegue garantir que sua empresa se torne mais adaptada e capaz de lidar com problemas comuns ao seu meio. Isso faz com que seu time seja eficiente diante dos contratempos e seu negócio consiga sair na frente da concorrência, mesmo em situações de mercado desfavoráveis.

Quer saber como conquistar o sucesso em seus projetos? Então confira nosso post e conheça as 5 lições dos maiores empreendedores do mundo!